CPF FFED ร่วมกับ SD CPF จับมือกันเดินหน้าเพื่อหัวใจแห่งความยั่งยืนของอาหาร จากต้นน้ำอาหารสัตว์สู่มือผู้บริโภค โดยผู้บริหารและทีมงานประชุมเชิงปฏิบัติการในการสร้างกลยุทธ์ความหลากหลายทางชีวภาพที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และพันธกิจของซีพีเอฟ เพื่อสร้างความมั่นคงทางอาหารอย่างยั่งยืน ผ่านกิจกรรม Biodiversity Strategy Workshop
จากงานครั้งนี้ขอสรุปให้ทุกท่านได้ทราบดังนี้
SETTING THE STAGE – ชี้แจงเป้าหมายเวิร์กช็อป เริ่มต้นด้วยการกำหนดวัตถุประสงค์หลัก คือ การสร้างความเข้าใจร่วมกันถึงความสำคัญของความหลากหลายทางชีวภาพ และกำหนดกรอบเป้าหมายการทำงานที่สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร CPF
มากกว่า CSR – เมื่อธรรมชาติคือความมั่นคงของ CPF ย้ำให้เห็นว่าความหลากหลายทางชีวภาพไม่ใช่เพียงกิจกรรม CSR แต่คือ “ความมั่นคง” ของธุรกิจอาหารในระยะยาว เพราะหากทรัพยากรถูกทำลาย ห่วงโซ่อาหารและธุรกิจจะเผชิญความเสี่ยงโดยตรง
สำรวจผลกระทบตลอดห่วงโซ่คุณค่า วิเคราะห์การพึ่งพาและผลกระทบต่อธรรมชาติในทุกขั้นตอนของห่วงโซ่คุณค่า ตั้งแต่วัตถุดิบ การผลิต การขนส่ง ไปจนถึงผู้บริโภค เพื่อตระหนักถึงความสัมพันธ์ระหว่างธุรกิจและระบบนิเวศ
แผนที่ความเสี่ยงทางธุรกิจ (Business Risk Mapping) ระบุและจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายทางชีวภาพ เช่น ความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ การขาดแคลนวัตถุดิบ การสูญเสียถิ่นอาศัยของสิ่งมีชีวิต ซึ่งอาจกระทบต่อความต่อเนื่องของธุรกิจ
จากความเสี่ยงสู่แผนรับมือ พัฒนาแนวทางจัดการความเสี่ยง โดยกำหนด แผนงาน เป้าหมาย ตัวชี้วัด และผู้รับผิดชอบ เพื่อให้การอนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินธุรกิจอย่างเป็นระบบ
สรุปรวบยอดสู่กลยุทธ์องค์กร นำข้อมูลจากทุกช่วงมาร้อยเรียงเป็น โครงสร้างกลยุทธ์ด้านความหลากหลายทางชีวภาพของ CPF Feed เพื่อให้เป็นทิศทางการทำงานระดับองค์กร เชื่อมโยงกับความยั่งยืนและเป้าหมายทางธุรกิจในอนาคต
